近年来，雄关乡紧紧围绕“一极两区”建设，深度聚焦“特色农产品国家一级批发市场、绿色食品深加工企业聚集区、辐射南亚东南亚的特色农产品国家交易中心和滇中经济圈冷链物流中心”发展思路，不断拓展物流业融入产业链、供应链、价值链的广度和深度，提升物流服务实体经济能力，发挥大型物流企业辐射带动作用，聚力打造滇中绿色农产品产业园，为乡村振兴注入新活力。

　　滇中绿色农产品产业园按照“产业集群化、集群园区化、园区社区化、社区城镇化”理念，围绕“农副产品展示交易+精深加工+信息管理+冷冻冷藏+物流配送+安全溯源+配套商务”一体产业链布局，积极构建园区创新发展格局，成立了党委、政府主要领导牵头、负责领导同志任“辅导员”的重大项目推进领导小组的“1体系”和“五大机制”相辅相成的“1+5”组织架构和运行机制，以规划、要素、项目“三个统筹”实现招商链、产业链、资金链“三链融合”。

　　党建引领机制。将党建与产业发展、园区建设深度融合，依托“龙头企业”云南云菜集团雄川农业开发有限公司，聚焦“两个覆盖”，扎牢“两新”组织党建根基，突出党建引领核心，夯实融合共建基础，抓牢搭建载体关键，成立“云菜小镇”社区，为园区健康发展提供重要的政治引领、坚强的组织保障。

　　全生命周期管理机制。将项目全生命周期分为“谋划筹备、签约落地、促进开工、加快建设、竣工投运”五个阶段，按照“分类管理、职责明晰、保障有序、滚动推进”的原则，通过事项年度计划与常态化动态管理相结合的方式，突出抓好“谋划筹备一批、签约落地一批、促进开工一批、加快建设一批、竣工投运一批”项目全生命周期的统筹管理。

　　联动推进工作机制。以重大社会投资项目和政府投资项目为两条主线，对签约落地（论证申报）项目、促进开工项目、加快建设项目、竣工投运项目实施联动推进，明确了各阶段项目联动推进的责任主体、工作内容、工作程序、时间要求、实施流程等，同时将联动推进工作纳入了督查范围，强调联动推进的责任追究。

　　项目要素保障工作机制。围绕“土地怎么用、资金哪里来、企业怎么安”三个方面全力保障园区各类项目落地，主要由项目准入要素审查、土地要素快速保障、多渠道资金保障、土地“拆、征”分离、土地出让前研究协调、供后监管等组成。

　　推进工作督查考核机制。明确督查负责部门为党委、政府督查室，审计、财政等职能部门配合；督查考核对象为负责项目推进各类工作的行业主管部门、要素保障单位，以及协同保障单位、区属国有企业等。同时明晰督查考核内容、督查考核追责问责事项。