今年以来，星云街道紧密围绕高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，以扎实推进“项目突破年”行动为统揽，聚焦土地资源盘活、城市更新改造、文旅产业融合等领域，多措并举调优充实项目储备库，聚力加速项目落地投产，全力推动以项目“大突破”引领发展“大提速”，筑牢经济社会高质量发展根基。

　　扭住“资源盘活”基本点，将“土地存量”变现“发展增量”

　　盘清资产以“虚”变“实”。构建“日报告、周梳理、月调度”工作机制，班子成员每月带头开展土地资源专项调研，梳理闲置土地、拟盘活土地、项目建设“三张清单”，累计盘清闲置土地存量26宗，拟开发4宗。盘活土地以“小”变“大”。精准衔接企业需求和整体开发需要，通过流转、置换、有偿退出等方式，成块开发利用“小、散、乱”土地，不断提升闲置土地吸引力。现计划将原香纸街地块以集体土地与国有土地联合连片进行开发。发挥优势以“弱”变“强”。立足区位优势，按照“一地一项目”原则，因地制宜规划项目，加大推介招商力度。盘活早街社区27亩国有预留安置用地，投资5000余万元建设“精灵鱼理想国”主题乐园;将三街社区11亩闲置集体建设用地转为国有土地，通过招商引资落地商住房地产项目。

　　把握“靠前服务”着力点，以“助企小队”护航“项目落地”

　　项目挂包“全覆盖”。班子成员、部门人员组建“助企小分队”，按照“一项目一专班”模式，精准挂包7个重点项目，挂包领导全程负责、全方位督促、全过程抓好项目推进实施。制定项目推进汇总清单，进一步明确责任主体，倒排时间进度，推动责任具体、工作清晰、运作固化。联合区级职能部门，每月召开联席会议，加强协调联动，定期调度项目进度，聚焦难点堵点，共商共议思路办法。服务企业“零距离”。高标准落实领导班子成员联系包保企业制度，由1名班子成员包保2-3家企业，常态走访调研企业，广泛收集企业诉求。每季度召开政企沟通协调工作会，积极链接金融机构资源，搭建银企合作桥梁，有效化解企业融资贵、融资难问题。协调邮储银行30万元助农贷款用于支持玉溪祥丰种植专业合作社发展。

　　狠抓“业务提升”关键点，用“精准规范”确保“颗粒归仓”

　　“一盘棋”高位推动。选优配强4名专业对口、能力突出的工作人员组建固定资产投资工作专班，领导带队、分工负责、挂图作战，抢抓时间节点，厘清职责分工，狠抓项目落实。利用工作例会、座谈交流、专题研讨等，建立“月学习季度考核”机制，全面学习经济学、财务会计等知识，不断补素质短板、强能力弱项。“一张网”协调联动。提前介入、主动跟进企业投资意向，引入专家力量，抓好项目调研论证，确定拟建项目清单。通过聘请玉溪市设计规划院，精准定位三街社区以体育产业带动乡村振兴发展思路，深度编制三街社区全民健身中心小型体育综合体工程项目可研报告。统筹职能部门严抓项目入库资料审核，加强与区级部门的沟通协调，动态监控、实时掌握项目入库情况，确保项目早入库、早开工、早落地、早见效。